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Die vier Kompetenzstufen nach Noel Burch beschreiben, wie Menschen lernen. Ein Orientierungsraster für die Einführung neuer Technologien. »weiter
Wie lässt sich Expertenwissen in einer Organisation mit über 250.000 Mitarbeitenden multiplizieren? In der zweiten Folge von Next Level Org spricht Host Christian mit Mark… »weiter
Martin Deutschmann beschreibt seinen Weg zum Inhaber und Geschäftsführer von HKL Ingenieure als schrittweise Nachfolgelösung. Er begann 2000 mit einer Diplomarbeit im Unternehmen, übernahm später… »weiter
Vom Prompt zum Graph: Was die Engineering-Ebenen der KI bedeuten und warum Graph Engineering die Organisation selbst betrifft. »weiter
In dieser Episode tauchen wir ein in die schillernde Welt der künstlichen Intelligenz mit Dr. Klaus Holthausen, einem Pionier der KI-Forschung in Deutschland. Wir erörtern… »weiter
In modernen Unternehmen gilt die Matrixorganisation oft als Königsweg, um Arbeitskraft flexibel und dynamisch zu steuern. Doch die parallele Verplanung von Mitarbeitenden in mehreren Projekten… »weiter
Wie bauen wir Unternehmen, die technologische Sprünge wie KI nicht nur überleben, sondern als Hebel nutzen? In „Next Level Org“ bringt Christian Müller (futorg.com) Menschen… »weiter
Wenn Unternehmen mit dynamischen Rahmenbedingungen konfrontiert sind, reagieren sie im Inneren paradoxerweise oft mit immer komplizierteren Prozessen. Getrieben von dem Trugschluss, eine hohe Marktdynamik ließe… »weiter
Die Tech-Industrie befindet sich in einem beispiellosen Investitionsrausch. Während Tech-Pioniere astronomische Summen in immer größere Modelle investieren, wächst in vielen Unternehmen die Skepsis bezüglich der… »weiter
Bei SmartCommerce SE sprach Christian Müller, Gründer von futorg.com, im Rahmen seiner Keynote »Change is inevitable« darüber, welchen Einfluss KI auf unsere Zusammenarbeit hat. „Der… »weiter
Aktionismus und radikale Trend-Fokussierung in Unternehmen sind oft Warnsignale Wie Führungskräfte die wahren Kernprobleme hinter exzessivem Aktionismus entschlüsseln. Ein interdisziplinärer Blick aus Psychologie, Soziologie und… »weiter
Der agile Ur-Takt Egal, welche iterative Methode im Projektmanagement verwendet wird, lässt sich immer eine gleichförmige, zugrundeliegende Kadenz ausmachen: Planung, Umsetzung und Kontrolle. Zurück geht… »weiter
