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Workshop · Projekte und Teams

Rapid Scientific Development.

Ein Arbeitssystem, das lange Planungsphasen durch kurze Erkenntnisschleifen ersetzt und menschliche Urteilskraft mit KI verbindet.

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Worum es geht.

In Forschung und Entwicklung ist vieles unbekannt. Rapid Scientific Development (RSD) setzt deshalb auf wissenschaftliches Denken: Annahmen formulieren, gezielt prüfen und auf Basis geprüfter Daten entscheiden.

RSD ist kein Projektmanagement-Modell, sondern ein System für produktive Teamarbeit. KI übernimmt wiederkehrende, datenintensive Aufgaben und hilft bei Analyse und Dokumentation. Die letzte Bewertung trifft immer der Mensch.

Die vier Ebenen.

01Intention

Die zentrale Ausrichtung festlegen: Worum geht es eigentlich?

02Frage

Daraus konkrete Fragen ableiten, die den Kern des Problems treffen.

03Annahme

Annahmen auf Basis von Vermutungen oder ersten Daten formulieren.

04Aktivität

Gezielte Aufgaben durchführen, die die Annahmen prüfen.

In Zyklen: Plan, Do, Check

Die Ebenen laufen in fortlaufenden Zyklen. Das Team lernt dabei ständig dazu.

Wie RSD-Teams arbeiten.

Fokus. Während der Projektarbeit bearbeitet niemand am selben Tag ein anderes Projekt.

Gemeinsame Fokuszeit. Das Team arbeitet zusammen an einer Aufgabe und nutzt so sein gesamtes Wissen.

Was danach vorliegt.

  • Entscheidungen auf Basis geprüfter Daten statt Vermutungen.
  • Fehlannahmen, die früh auffallen.
  • Eine geordnete Dokumentation, deren Erkenntnisse sofort nutzbar sind.
  • Sicherheit im Umgang mit Entwicklungsprojekten voller Unbekannter.

Wer den Workshop leitet.

  • Marcus Berger
    Marcus Berger Hochschuldidaktiker & Teamentwickler, Erfurt

    Marcus ist Hochschuldidaktiker und begleitet seit vielen Jahren Teams und Unternehmen. Er fördert Zusammenarbeit und strukturiertes Wachstum in komplexen Umfeldern.

  • Christian Müller
    Christian Müller Coach für Personal- und Organisationsentwicklung, Jena

    Christian ist ein echter Praktiker mit über 20 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation. Er hat Anfang der 2000er Jahre als Softwareentwickler in einem Startup angefangen und 10 Jahre später…

Fragen.

Brauchen wir für den Start externe Unterstützung?

Nicht unbedingt. Ein gedruckter Leitfaden und KI-gestützte Assistenten erleichtern den Einstieg. Ein menschlicher Guide kann neue Teams als Mentor begleiten und zieht sich zurück, sobald die Abläufe stabil laufen.

Workshop anfragen.

Schreiben Sie uns, was Sie vorhaben. Wir melden uns und stimmen Termin und Ort mit Ihnen ab.


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